為了加強專業(yè)技術人員的溝通交流，提供更通暢的交流分享平臺，10月28日，公司組織召開了“機電專業(yè)同崗位技術交流活動”。公司項目管理板塊負責人和相關人員參加了此次交流活動，董事長龔愛萍親臨會場參與了分享和討論。

本次“同崗位技術交流活動”邀請了公司資深的機電專業(yè)技術人員，與大家分享了自己在工作中積累的經驗。總師室沈渤海與大家分享了“陸家嘴項目電梯招標管控方式”和“御橋04B-03地塊項目機電系統(tǒng)設計管理控制模式”等內容，并與公司參與全過程項目管理的前灘中心、浦東金融廣場、前灘50-1地塊等項目的數據進行了比較和分析，有理有據，與會者受益匪淺;臨港國際會議中心項目管理部的洪亮為與會者闡述了機電管理的定義、特點、工作內容和目標、組織構架、把控重點以及竣工驗收流程，他輕松地和與會者聊“工程機電管理那些事”，易懂易接受;吳兵作了“如何協(xié)調解決現場問題”的交流，通過案例分析就項目管理公司機電工程師的崗位定位、協(xié)調設計管理工作和施工單位的方法以及如何協(xié)調和用好顧問團隊等議題談了自己的想法和做法。御橋17-02項目管理部的倪偉鋒和前灘34號地塊項目管理部的黃宗也交流了自己的工作經驗。

龔愛萍董事長在會上作重要講話。她說，開展同崗位技術交流活動的目的就是不斷為大家樹立業(yè)務標桿，也不斷讓大家對照標桿找差距，同時指導和推進各項目團隊更好地開展工作;各項目團隊的專業(yè)工程師們要注重平時的工作積累，總師室要積極策劃類似技術交流活動，搭好交流和觀摩的平臺，相互學習、共同提高。專業(yè)工程師崗位也是系統(tǒng)工程，有前期的策劃和定位、施工過程中的管理、竣工驗收階段的管理以及后評價的管理等，要重視項目后評價管理，善于總結管理工作的得與失，體現和提高我們的管理水平。最后她強調，我們的管理工作一定要有主動性。工作主動、策劃在前、防患于未然，就會贏得業(yè)主的信任，就能起到引領作用。我們每一個建津人和每一個建津的項目管理團隊都必須具備這樣的管理理念和素質。

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