二年前公司推行了“板塊管理”模式，即把所有的項(xiàng)目按照項(xiàng)目業(yè)主方或者項(xiàng)目所在的區(qū)域或者項(xiàng)目的性質(zhì)劃分，編成一個(gè)個(gè)板塊。目前有“陸家嘴板塊”、“陸家嘴和浦開聯(lián)合板塊”、“張江板塊”、“市政板塊”、“條線直營(yíng)板塊”五大板塊。各大板塊在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、開展二次經(jīng)營(yíng)以及服務(wù)業(yè)主方面取得的成績(jī)有目共睹。

為了更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理效率，今年下半年，在板塊管理的基礎(chǔ)上，公司又提出了“扁平化管理”模式，將管理工作穿插在項(xiàng)目管理中，凸顯“扁平化管理”信息傳遞快、執(zhí)行力強(qiáng)、對(duì)各項(xiàng)目部指導(dǎo)及時(shí)、能精準(zhǔn)找到問題和取得的成績(jī)等特點(diǎn)。

在最近召開的各板塊(條線)會(huì)議上，傳達(dá)了龔愛萍董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的具體要求。

各項(xiàng)目條線繼續(xù)推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由此推動(dòng)板塊管理;經(jīng)營(yíng)合約管理確立從招投標(biāo)、合同交底、管理策劃、合約履行過程監(jiān)督到建立經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)的模式，從管理策劃節(jié)點(diǎn)開始由項(xiàng)目體接手方案策劃工作;總師室工作穿插在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作中，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持;注重培養(yǎng)專業(yè)工程師的設(shè)計(jì)管理意識(shí);要理解項(xiàng)目體商務(wù)管理的工作界面，以項(xiàng)目成本管理為基礎(chǔ)，注重投控管理。前后期配套人員要加強(qiáng)為項(xiàng)目體服務(wù)的意識(shí)，成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不駐場(chǎng)的員工;配套工作不僅要“開出菜單”，而且還要“亮出菜譜”，加強(qiáng)全過程指導(dǎo)、提醒和推進(jìn)，確保項(xiàng)目順利收尾;配套人員的業(yè)績(jī)要與項(xiàng)目體的節(jié)點(diǎn)考核掛鉤;項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的配套工作，時(shí)刻關(guān)注配套工作的過程和結(jié)果;遇到突發(fā)問題，要及時(shí)和配套人員溝通和聯(lián)系，提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。