6月30日下午，公司召開“項目前期階段管理策劃”交流會。龔愛萍董事長以及陳紀鋒、許偉等公司領導參加了交流會。

公司總工程師武瑞琴主持會議并對如何編制“項目前期階段策劃方案”做了詳細的講解。

前灘九宮格項目部盧曉偉作了“九宮格項目前期階段策劃”的專題發(fā)言，他對該項目“關鍵因素分析和控制措施”的重點策劃是整個方案的亮點內(nèi)容。

會上，許偉副總經(jīng)理就如何編寫好“項目前期階段策劃方案”提出要求，他認為，方案就應該“怎么做就怎么寫，怎么寫就怎么做”，但在方案編制的準備階段，要做到事先征詢、善于摸索；要用心地了解項目情況，和業(yè)主做好溝通工作。他說，公司的發(fā)展需要一批脫穎而出的年輕人，希望你們不僅限于立足自己的項目和崗位，要多看看其他的項目是怎么做的，跟上節(jié)奏，在管理和運用中不斷出經(jīng)驗出成果，讓業(yè)主驚訝甚至驚艷。

龔愛萍董事長在交流會上作重要講話。她說，今天交流的主題是“項目前期階段策劃方案”，這個方案一定是我們和業(yè)主方磨合和溝通后形成的方案，是意見達成一致的方案。今年公司將化大力氣抓“項目前期階段策劃方案”這項工作，并以此為切入口提升公司的管理水平，打造成有文化、有規(guī)范的咨詢公司。她強調(diào)，各項目部在拿到土地出讓合同或者劃撥書的第一時間，要認真解讀其中的條款，分析各項指標，做到心中有底；要重視“開工前現(xiàn)場準備”這項工作，開工前對項目做個全面的體檢或者會診，對現(xiàn)狀做個正確地評估；對于由多個地塊組成的項目，要做好統(tǒng)籌工作，給業(yè)主好的建議；今年是政府部門的審改年，要了解清楚審改工作的主線，繼續(xù)加強節(jié)點管理，不斷提高工作效率。