2016年4月24日，中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心對我司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了再認(rèn)證，審核老師對我們公司質(zhì)量管理運(yùn)行的有效性、管理的規(guī)范性、對建設(shè)項目整個過程、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控能力給予了較高的評價，本次審核沒有提出一項不符合項，是記錄的受控管理方面需要加強(qiáng)。審核老師在肯定我們的同時，也發(fā)現(xiàn)了我們管理中存在的問題，提出了以下誠懇的改進(jìn)建議。
一、發(fā)現(xiàn)的問題
1、  “項目管理大綱”無編制依據(jù)、公司各層次的審批；
2、  “項目管理日記”記錄的具體性、還原原始性不強(qiáng)；
3、  現(xiàn)場的記錄沒有納入公司“記錄清單”內(nèi)；
4、  公司層面對各項目體檢查出的問題，沒有進(jìn)行原因分析，僅僅是整改，沒有針對原因采取措施以避免類似問題再發(fā)生；
5、  項目體對項目實施過程中的檢查，大多是檢查其他參建單位的工作，缺少對自身工作的自查。
二、改進(jìn)的措施
1、公司總師室修改“項目管理大綱”范本，補(bǔ)充編制依據(jù)，各項目體根據(jù)各自項目情況進(jìn)行調(diào)整（補(bǔ)充或刪減）；并增加審批頁，各項目體在打印裝訂“項目管理大綱”時，將審批頁裝訂進(jìn)去（以業(yè)主名義打印裝訂的“項目管理大綱除外）；
2、公司總師室會同項目管理部討論確定“項目管理日記”記錄的內(nèi)容及深度要求，經(jīng)公司板塊總討論定稿后，對各項目管理團(tuán)隊進(jìn)行宣貫；
3、 將需要公司存檔的項目管理資料清單，列入記錄清單內(nèi)——由總師室負(fù)責(zé)完成；
4、 公司制定項目檢查制度，明確檢查類型、方式、頻次以及檢查出的問題，必須進(jìn)行原因分析，針對原因制定糾正措施，以避免類似問題的再次發(fā)生。

武瑞琴
2016年4月25日